Dire les choses franchement quand l’entreprise s’essouffle : le nœud est souvent organisationnel, pas produit ni marché.Diagnostic et plan d’action : clarifier les rôles, cartographier les profils, lever les blocages, créer une force commerciale dédiée, reprioriser production, dépenses et communication.Leçons : le statu quo coûte plus que le changement ; cap, clarté et courage relancent l’élan ; le bon conseil apporte recul et stratégie réaliste.

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